CPM e Havant: innovazione dei processi aziendali con ERP Panthera

CPM SPA è un’azienda italiana specializzata nella progettazione, realizzazione e vendita di cuscinetti volventi speciali. Con oltre 190 addetti e una produzione superiore ai 3 milioni di componenti, l’azienda si distingue per l’elevato standard qualitativo e per l’attenzione costante alle esigenze del cliente finale.

In un mercato sempre più competitivo e in continua evoluzione, CPM SPA ha riconosciuto la necessità di digitalizzare e ottimizzare i propri processi interni, adottando una soluzione scalabile e integrata in grado di supportare la crescita aziendale e migliorare l’efficienza operativa.

L’obiettivo era implementare un sistema gestionale evoluto capace di centralizzare i processi, integrare le diverse aree funzionali e accompagnare l’azienda nel proprio percorso di innovazione.

Per rispondere a queste esigenze, CPM SPA ha scelto Havant e la piattaforma ERP Panthera, soluzione di seconda generazione caratterizzata da un’architettura flessibile basata su tecnologia web.

Il progetto ha previsto l’implementazione di un unico sistema ERP integrato, in grado di coprire le principali aree operative dell’azienda: contabilità, fatturazione elettronica, ciclo attivo e passivo, logistica, qualità e produzione.

Panthera è stato inoltre integrato con soluzioni verticali specifiche, tra cui IBIMEC FMEA per la gestione qualità nel settore automotive e NICIM per la schedulazione a capacità finita.

L’evoluzione del progetto ha incluso anche l’introduzione di tecnologie Industry 4.0 per la rilevazione dati a bordo macchina, consentendo un monitoraggio più efficace dell’avanzamento produttivo e un migliore utilizzo delle risorse.

Durante l’intera fase di implementazione, Havant ha affiancato il team di CPM SPA con attività di analisi, configurazione, formazione e personalizzazione dei modelli produttivi, garantendo una transizione graduale e senza interruzioni operative.

L’adozione di Panthera ha consentito a CPM SPA di digitalizzare i propri processi aziendali, migliorando la copertura funzionale delle attività e aumentando l’efficienza operativa complessiva.

L’integrazione dei diversi processi in un unico ambiente gestionale ha permesso di ridurre i tempi dedicati alle attività manuali, ottimizzare la gestione produttiva e migliorare il controllo delle operations.

Particolarmente rilevanti sono stati i benefici ottenuti nella gestione della produzione a capacità finita, grazie a una schedulazione più precisa e a una maggiore tempestività nelle decisioni aziendali.

La soluzione implementata rappresenta oggi per CPM SPA una piattaforma flessibile e scalabile, in grado di accompagnare l’azienda nei futuri sviluppi legati all’innovazione e all’evoluzione dei processi Industry 4.0.